Kapplöpningen om talang: Het marknad sätter arbetssökande i förarsätet – Nationellt



Klicka för att spela upp videon:







Ökad lön, flextid och förmåner: Arbetsgivare måste vara kreativa för att tävla om talang


Ökad lön, flextid och förmåner: Arbetsgivare måste vara kreativa för att tävla om talang
För ett år sedan var Vancouver-bon Steven Dhaliwal på jakt efter ny anställning. Säljaren säger då att han hade turen att få ett samtal tillbaka från potentiella arbetsgivare.

”Marknaden var så konkurrenskraftig vid den tiden”, säger han till Global News. Den nya verkligheten. ”Det var många som sökte jobb men inte så många lediga platser. Det var riktigt tufft.”

Spola fram till idag och det har vänt.

”Senast har jag haft några av de positioner som jag sökte nu nå ut till mig för att se om jag fortfarande var intresserad av att utöva möjligheten,” säger Dhaliwal.

Steven Dhaliwal är en försäljningsassistent med Wesgroup Properties.

Elias Campbell/Global News

Hans erfarenhet är ett tecken på vad rekryterare kallar ”ett krig om talang.” Maktbalansen har svängt till de arbetssökandes fördel. Arbetsgivarna gör nu allt och det handlar inte bara om bättre lön längre, det finns några betydande jobbförmåner som erbjuds: alternativ att arbeta hemifrån, bättre förmåner och ett nytt fokus på arbetsplatskultur. Även företagens sätt att anställa förändras för att återspegla den nya verkligheten.

Som chefsforskare för Gartners HR-praktik undersöker Brian Kropp miljontals människor och ger råd till tusentals personalchefer runt om i världen.

Brian Kropp är forskningschef för Gartners HR-praktik.

Globala nyheter

”Om du tittar på data från Kanada finns det ungefär en miljon lediga jobb – lika många lediga jobb som det finns människor som söker jobb”, säger han.

”Anställda är mer efterfrågade än de någonsin varit på den trångaste arbetsmarknaden vi har sett på 40 till 50 år.”

Form Skapad med Sketch.

Kanadas arbetslöshet sjönk till en aldrig tidigare skådad lägsta nivå på 5,3 procent i mars. Det finns en exceptionellt snäv arbetsmarknad som spänner över alla branscher, från byggverksamhet till bankverksamhet till gästfrihet.

Flexibilitet framför allt

Kropp säger att det mest slående skiftet på denna arbetsmarknad är efterfrågan på flexibla arbetsscheman och hybridarbetsarrangemang. Flexibilitet handlar inte bara om var människor arbetar, det sträcker sig till när de arbetar: tidigare startar eller dagar med middagsrast på två till tre timmar, till och med fyra dagars arbetsveckor.

Läs mer:

Arbetsgivare omarbetar anställningsplanerna för att möta talangkrisen, efterfrågan på hybridarbete

”Förväntningen som många arbetsgivare hade när de gick över till distansarbete var att vi kommer att ha många människor som sitter hemma, tittar på TV, tar tupplurar, äter pizza hela dagen och inte får något arbete gjort. Det kan inte vara längre från sanningen. I nästan alla situationer förblev de anställdas prestationer desamma eller förbättrades, säger Kropp.

Misslyckanden i hybrid- eller distansarbetemodellen är ofta ett resultatstyrningsproblem, baserat på hans resultat.

Arbetsplatskultur

Isabella Munro är Dhaliwals kollega på Wesgroup Properties. Även om hon tycker om att ha möjlighet att arbeta hemifrån ibland, säger hon att hon verkligen är glad över att vara tillbaka på kontoret. Hon gillar ”tanken på att arbeta hemifrån”, men tycker att det är svårare och mer tidskrävande att utföra uppgifter som kräver input från kollegor.

Isabella Munro är utvecklingssamordnare på Wesgroup Properties i Vancouver.

Elias Campbell/Global News

Nu när hon är tillbaka på Vancouver-kontoret de flesta dagar, uppskattar hon den företagskultur som hennes företag erbjuder.

”Jag tror personligen för arbete, det har aldrig varit en klocka-in, klocka-ut typ av jobb. Men ännu mer nu vill jag ha en gemenskap och jag vill ha en bra kultur i företaget som jag jobbar för, att det inte bara är arbete, det är utanför jobbet också.”

Alisha Scichilone är vicepresident för människor och kultur på Wesgroup Properties i Vancouver.

Elias Campbell/Global News

Alisha Scichilone är Wesgroups vice ordförande för människor och kultur och har 24 års erfarenhet av mänskliga resurser.

”Jag tror att bra talang har sitt val när det gäller sin arbetsgivare, och vi är väl medvetna om det.”

Form Skapad med Sketch.

En av förmånerna Munro nu får använda i sitt nya jobb är en del av de hälso- och friskvårdsförmåner som företaget erbjuder.

Läs mer:

De flesta brittiska columbianer vill fortsätta arbeta hemifrån, visar en ny undersökning

”Vi erbjuder träningsprogram två gånger i veckan, tisdagar och torsdagar. Anställda kan lämna tillsammans och gå och träna på ett lokalt gym, och det betalas av Wesgroup, och vi erbjuder även rabatter på lokala gym och personlig träning. Och om anställda genomför 20 träningspass får de en ledig dag, säger Scichilone.

”Det är ett bra sätt att komma ut med mina kollegor, svettas ordentligt, frigöra energi och sedan komma tillbaka till kontoret med ett nytt sinne”, säger Munro. ”Psykisk hälsa och välbefinnande är verkligen viktigt.”

Innovationer inom rekrytering

Pandemin och den efterföljande bristen på arbetskraft har fått Scotiabank, en av landets så kallade Big Five-banker, att ändra hur det går till att anställa. Senast inkluderar det att avskaffa CV för många nybörjarpositioner i Kanada och USA för att identifiera kandidater som tidigare kan ha flugit under radarn.

James Spearing är Scotiabanks vicepresident för globalt talangförvärv.

Elias Campbell/Global News

”Det här har handlat om att öppna upp öppningen vad gäller antal personer och även typer av bakgrunder eller profiler. Det har varit en fantastisk resa där den traditionella rekryteringen eller traditionella synen på talang helt enkelt inte kommer att minska den”, säger James Spearing, Scotiabanks vicepresident för global talangförvärv.

Enligt Spearing har antalet jobbannonser över hela landet på arbetsplatsen Indeed ökat med 60 procent. Begränsa det till bank och teknik och ökningen är 120 procent från 2019.

I ett försök att nå en bredare talangpool har Scotiabank samarbetat med Waterloo, Ont.-baserade rekryteringsföretaget Plum.

”Datan som vi bedömer kan inte skrapas från ett CV, kan inte hittas passivt online”, säger Caitlin MacGregor, VD och medgrundare av Plum. ”Du behöver faktiskt folk för att göra en 25-minutersbedömning och vi mäter deras problemlösningsförmåga. Vi mäter deras sociala intelligens och deras personlighet på ett sätt som de inte kan fejka eller leka.”

Caitlin MacGregor är VD och medgrundare av Plum Human Resources Services.

Jory Lyons/Global News

Istället för att fokusera på saker som typer av utbildning och tidigare praktikplatser, säger Spearing att Plum identifierar ”talangsnivå” såväl som ”färdigheter och egenskaper som kommer att förbereda människor för framtiden.”

MacGregor säger att det handlar om att kvantifiera mänsklig potential.

”Det handlar om att förstå vad som driver någon och ger dem en känsla av självvärde och på baksidan, vad som dränerar dem och så småningom leder till utbrändhet.”

Denna anställningslösning, som används av Scotiabank, försöker identifiera ”medfödda talanger” som förmågan att förnya, kommunicera och arbeta bra i team. MacGregor säger att detta är nyckeln till att matcha anställningar till roller som sannolikt kommer att uppfylla dem och se dem prestera på en högre nivå.

Läs mer:

Ser du en höjning när inflationen stiger? Det är ett bra tillfälle att fråga, säger experter

En annan ny anställningspraxis under covid-19-eran är behovet av snabbhet när det kommer till jobberbjudanden. Spears säger att det har blivit vanligt att förlänga ett anställningserbjudande inom en vecka eller till och med ”på plats” efter intervjuprocessen. Så har snabba startdatum.

”Traditionellt skulle du inte behöva oroa dig så mycket för den perioden mellan erbjudandeaccept och startdatum. Men nu gör du det eftersom folk kommer att avstå från erbjudanden och de är inte lika oroliga som de var tidigare, säger han.

Att värdera anställda som människor, inte bara arbetare

Ett jobb som passar bra är bara en del av lösningen. Medarbetarna behöver också känna sig uppskattade, respekterade och förstådda.

”En av de viktigaste sakerna för mig när jag letade efter ett nytt jobb är att ha en arbetsgivare som faktiskt erkänner mitt hårda arbete. Jag är verkligen glad över att lägga ner timmarna, men jag skulle vilja bli uppmärksammad, säger Munro.

Kropp säger att det är en av de största sakerna som pandemin har lärt oss.

”Vi har inga arbetare som jobbar för oss. Vi har människor som har verkliga liv, riktiga jobb, verkliga bekymmer, riktiga familjer, verkliga problem som påverkar dem. Och de bästa organisationerna inser att om du behandlar dina anställda som människor, inte som arbetare, får du inte bara högpresterande anställda som är mer benägna att stanna, det är bara också det rätta att göra.”

Bara en fråga återstår: Kommer övergången till att tillgodose arbetstagare på sätt som hybridarbete vara något som stannar kvar? Det tror Kropp.

”Jag tror att det här är ett skifte som är permanent, inte tillfälligt eftersom världen som vi går in i kommer att vara hybrid och avlägsen så länge ögat kan se vid denna tidpunkt.”

Och företag som går ombord på sina anställdas behov kommer inte bara att få gladare medarbetare utan också bli mer framgångsrika.

Anställda som Dhaliwal upprepar den känslan.

”Innan pandemin var du bara glad över att få alla möjliga jobberbjudanden. Men nu kan du definitivt leta efter den bästa passformen och vara mer selektiv med vad du letar efter i ett jobb, i en karriär och vad som kommer att göra dig mest lycklig.”

Se denna och andra originalberättelser om vår värld på The New Reality som sänds på lördagskvällar på Global TV och online.





Source link

Kategorier: